“感谢霍总的信任，大中华区市场是我入职迪奥以来最不愿意离开的工作地方，我喜欢这里的文化，喜欢这里的同事。”，马立克表态道，“我愿意继续留在迪奥中国奉献自己的力量。”
他也不傻，大中华区市场占据了迪奥营收的两三成，其他先不谈，光是考虑利益关系，也不会轻易离开迪奥中国。
各部门负责人站门口热情鼓掌欢迎新老板霍利来总部视察工作。
谁都没想到，自己的工作单位从一家外资企业变成了国内民营企业。
怎么说呢？
有一定的自豪感。
但也有担忧，毕竟外资企业普遍比国内民营企业待遇要好的多。
霍利今天亲自过来，就是打消他们顾虑的。
在会议上明确提到了迪奥中国维持原有的经营模式，待遇、福利、人事工作……等企业管理上的工作不做任何改变。
只是在品牌运营、市场定价和时装成品的设计上有细微的变动。
变动也是为了更好的适应大中华区市场。
霍利看向马立克安托万，关心道，“昨天美妆那边的电商销售成绩怎么样？”
马立克激动道：“霍总，我正准备向你汇报这件事。
迪奥美妆昨日的电商销售额度突破了五亿元。
这是一个难以置信的数字。
在我任职期间，没有取得过这么好的销售成绩。
这也说明，美妆在电商销售渠道还有很大的潜力和空间，接下来我们会在电商销售渠道上发力。”
单日五亿的销售额，在美妆品牌中绝对天花板的存在。
不过热度过后，销售额也会降下来。
所以霍利没有太关注这个数字。
迪奥美妆在电商销售渠道上还需要继续发力。
至于时装还是走线下门店。
尝试以线下实体为基础，结合电商大数据做精准推销的路线。
奢侈品走电商大众化路线肯定是走不通的。
奢侈品不是几块钱的百货商品，市场定位注定了它无法走电商分销的道路。
奢侈品无法控制电商在仓储、物流等环节中出现掉包等假货问题，严重损害品牌形象和公司信誉。
另外一方面，如果授权电商品牌，奢侈品稳定的价格体系会受到严重冲击，各大电商平台为了争夺市场，经常烧钱补贴吸引消费者，战火烧到奢侈品行业，容易引起奢侈品价格体系崩溃。
这是非常致命的。
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